聚焦基層管理創新(xin) 提升降本增效意識
石(shi)煤(mei)機(ji)公司運(yun)用“線上”新途徑助(zhu)推降本(ben)增效活動常態化
近來，在石煤機公司各單位的(de)通知(zhi)欄、宣傳欄、班組園地等(deng)顯著位置，都(dou)張貼著一張塑封的(de)降本(ben)增效合(he)理化建(jian)議二維(wei)碼(ma)，公司所有職工(gong)可以用(yong)手機掃碼(ma)打(da)開小(xiao)程序，隨(sui)時提交在工(gong)作中觸發的(de)降本(ben)增效“金點子”，不(bu)僅(jin)操(cao)作方(fang)便且普及面(mian)廣，最重要(yao)的(de)是該項活動不(bu)再(zai)受時間范圍限制，進入了全員化、常態化運行(xing)新模式(shi)，有(you)助于進一步激(ji)活公司全體(ti)員工的(de)降本增效內(nei)生(sheng)功力。
據悉，該小程序由公司企業管理部開發，二維碼發放到各車間、分廠的各工段、班組和公司各(ge)部室，要求(qiu)各(ge)單位組織發動基(ji)層職工積極參(can)與，充(chong)分(fen)調(diao)動職工主觀能(neng)動性，增強職工參(can)與感。從4月份上線運行至(zhi)今，已收到(dao)職(zhi)工(gong)降本增效合(he)理化建(jian)(jian)議(yi)170多條。企(qi)管部每(mei)天(tian)對收到(dao)的(de)建(jian)(jian)議(yi)進(jin)行收集整(zheng)理匯總，及時(shi)與相關單位進(jin)行溝通(tong)，對有實施(shi)價值(zhi)的(de)建(jian)(jian)議(yi)反饋給相關單位要求整(zheng)改落實，同時(shi)注(zhu)重日常(chang)監督，確保(bao)建(jian)(jian)議(yi)落地完成，并(bing)每(mei)季度(du)對有價值(zhi)的(de)建(jian)(jian)議(yi)職(zhi)工(gong)進(jin)行獎(jiang)勵。
“掘進機的行星輪架零件上3個M16螺紋孔的加工為組件(jian)加工，涉及劃(hua)、鉆、鉗(qian)3個工(gong)(gong)序，建議將組(zu)件(jian)(jian)加工(gong)(gong)改為單件(jian)(jian)加工(gong)(gong)。單件(jian)(jian)加工(gong)(gong)中有劃鉆鉗工(gong)(gong)藝(yi)，在單件(jian)(jian)中加工(gong)(gong)可以省去工件周(zhou)轉(zhuan)，節省周(zhou)轉(zhuan)時間(jian)，加快生產(chan)進度，單件3個(ge)扣(kou)孔(kong)還可作為工件吊裝吊環安裝孔，操作更安全、方便。”收到該機加分廠職工(gong)(gong)(gong)建議(yi)后，企管(guan)部及(ji)時反饋給技術中心(xin)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)研(yan)究所，經(jing)技術人員研(yan)究，認為該建議(yi)可行，迅(xun)速組(zu)織工(gong)(gong)(gong)藝(yi)整改，目前已經(jing)完成工(gong)(gong)(gong)藝(yi)改進，有效提高了行星輪架加工(gong)(gong)(gong)效率。“單(dan)軌吊架體焊的4個吊裝環可以減少一至兩個，承載力應該沒什么問(wen)題。”該機加分廠(chang)職(zhi)(zhi)工建(jian)議(yi)得到輔運(yun)研究(jiu)所重視并予以采納，并于6月4日完成工藝改進。環(huan)衛車分公司職(zhi)(zhi)工在建(jian)議(yi)中寫到“洗(xi)掃(sao)車掃(sao)盤(pan)連接鏈(lian)過(guo)長，可以減短。建議掃盤連(lian)接鏈組根據產品(pin)實用(yong)鏈長度(du)確定鏈環數，或者(zhe)多出(chu)一兩節(jie)。”環衛研(yan)究所接(jie)到建議及時(shi)完成(cheng)了(le)改進(jin)。“建議將5號件(jian)采用90mm厚和(he)60mm厚的板拼(pin)焊，減小加量，降低成本。”“可以(yi)改為拼焊結構。”掘進研究(jiu)所迅(xun)速回復了毛料分(fen)廠職工建議。
來自基層職工的建議語言樸素、簡潔誠懇，言之有(you)物(wu)、有(you)理有(you)據(ju)。在(zai)本(ben)次“降本增效合(he)理化建議(yi)”活(huo)動中，機加分(fen)廠、環衛車分(fen)公司、技(ji)術中心(xin)、毛料分(fen)廠、生(sheng)產(chan)計(ji)劃部(bu)(bu)等單(dan)位的干(gan)部(bu)(bu)職工提交了很多建議，其中機加分廠劃線工張輝寧3次(ci)提(ti)交產品工(gong)藝設計改(gai)進建(jian)議(yi)共計30條。建議(yi)中大(da)部分(fen)(fen)來自(zi)生產一線，尤(you)其是有關技術和(he)工藝(yi)改進的占多數，且可實施性較強，充分(fen)(fen)體現(xian)出(chu)了公司基層職工愛(ai)崗敬業、愛(ai)企如家的主(zhu)人(ren)翁精神、勤儉節(jie)約意識和(he)過緊日子思想。
時至今(jin)日(ri)，石煤機公(gong)司降本增效合理化建議(yi)活動已經連續開展(zhan)了9年，每年的二季(ji)度定期開展，員(yuan)工(gong)的小(xiao)建議、小(xiao)點子為公司技術、生產、管理提升均起到一定的推(tui)動作(zuo)用，全員(yuan)成本意(yi)(yi)識(shi)、創(chuang)新(xin)創(chuang)效意(yi)(yi)識(shi)持續增強，該(gai)“線上”小(xiao)程序的推(tui)廣應用為該(gai)項活動打開了新(xin)途徑，將把公司降本增效活動不斷引向深入。
企(qi)業管理(li)提升永無止境，石煤機公司將繼(ji)續(xu)以質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)效益為中心，不斷深化改革創新(xin)，加強內(nei)部(bu)管理(li)，通(tong)過(guo)提素質(zhi)(zhi)(zhi)、強意(yi)識，練內(nei)功、固根基，提高企(qi)業經(jing)濟運行質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，穩步推(tui)進企(qi)業高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)發展。（楊穎敏）
